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不忘初心追夢人
——記畢節遠大集團董事長尚勇
作者:文|春 夏  發布日期:2019/5/16 閱讀次數:
周建琨(左二)在崔英魁(左一)、尚勇(右一)等的陪同下,到樂尚家園項目工地調研。
  距離畢節城區12公里的七星關區碧海街道尚家寨社區畢節遠大集團總部操場上,每天上午8點第八套廣播體操音樂和領操人號令準時響起時,一個身高1.7米、壯實敦厚、面容嚴肅的中年男子站在隊伍當中,與遠大集團員工一起,伴隨著顯示屏上的口令和節拍,有板有眼地做起了早操……
  這個人是誰呢?他,就是尚勇,畢節遠大集團的創始人,建筑建材界和畢節商界的傳奇人物之一。現年45歲的尚勇,在近30年的商海弄潮中,有過貨運客運、烤酒養豬、承修公路、地產開發、建材買賣、商砼瀝青、文旅康養等行業領域的豐富經驗和成功案例。功成名就、堅韌追夢的他,最愛唱的歌是周華健唱的《朋友》和劉德華唱的《忘情水》,“這些年一個人,風也過雨也走,有過淚有過錯,還記得堅持什么……”“曾經年少愛追夢,一心只想往前飛,行遍千山與萬水,一路走來不能回……”歌詞的表述,既是尚勇艱苦創業、執著追求的真實寫照,也是對他搏擊商海、創業成功的準確描述。
  下面,就讓我們一起走進遠大集團,走近尚勇,走進他的樂尚家園之夢……

  窮則思變,花季少年樹雄心
  尚家寨社區,是遠大集團掌舵人尚勇的出生地。二十世紀八十年代初,尚勇的父親尚國喜雖沒有文化,但思想活絡、敢為人先,為了生存、為了讓家人生活過得好一點,尚國喜瞄準商機,湊錢買了一輛貨車起早貪黑跑運輸,賺得了“第一桶金”。后來因種種原因,生意連連失敗,讓經濟剛剛得到改善的家庭一下子又墜入低谷,生活再次變得艱難。尚勇也因家庭經濟下滑陷入困境,被迫輟學。
  尚勇兄妹4人,他排行老大,看到父親的自責與無奈,看著家庭深陷貧窮困境,年僅16歲的他看在眼里、急在心里,于是暗下決心,今后一定要奮發努力、掙錢養家。

  創業艱辛,歷盡磨難為門庭
  想起父親曾經跑運輸很賺錢,尚勇在父親的鼓勵和支持下,東挪西借買了一輛東風牌貨車到全國各地運送貨物。年少的他,初涉商海、吃盡了苦頭:從畢節拉牛皮到廣州,為了按照約定的時間將貨物準時送到,尚勇不分白天黑夜地跑運輸,疲憊不堪時,拳頭錘、冷水淋,甚至用釘子扎自己;還有一次,尚勇到大方拉煤時車壞在半路,獨自一人雨又大,連個幫手都找不到,只得咬牙一頭扎進半人深的泥坑搶修車子。
  19歲那年,尚勇打聽到烤酒養豬一年能賺不少錢,急切想賺錢養家的他,開始烤酒養豬再次創業。他花了1萬多元買來30頭小豬喂養,但由于夫妻二人缺乏科學喂養知識,豬的存活率較低,出欄率幾乎為零。無奈之下,他只得攜妻兒離開家鄉來到畢節城區的古道路,開了一家小商店搞商貿零售,掙錢養家、維持生計,節儉攢了上萬元積蓄。尚勇發現跑客運很賺錢,于是毫不猶豫地湊足了3萬元錢買了一輛長安面包車,往返于市區與海子街鎮之間跑客運。為了早日還清欠款,尚勇起早貪黑、風雨無阻,出車最早、收車最晚,確保每天上交100元以上的純利潤給家里才收車。一年下來,他終于把所有債務全部還清。通過不斷的積累,尚勇終于有了轉型創業的資本。

  轉型求變,商海弄潮顯本色
  “梅花香自苦寒來”,尚勇剛從跑客運轉型到修公路、搞建筑、做房開的時候,他對這些專業性強、技術要求高的行業一無所知,是個標準的“門外漢”。為了立足,僅有初中文化的他“學中干、干中學”,幾年的堅持不懈,逐漸學會了看圖紙、做資料、搞設計、做監理、開設備……既是總經理又是業務員,既是資料員又是施工員,既是采購員又是服務員……多崗位、多角色的磨礪,尚勇從當初的“門外漢”嬗變為如今的“多面手”,并以他的遠見、執著、專業、誠信贏得了業內同行的尊重,開啟了揚帆起航的全新人生。
  1996年,尚勇聽說政府要修建畢節到海子街這條通鄉路,他便想方設法地把工程承包下來,開始轉型步入當時利潤頗豐的公路建設行業。不懂修路,尚勇就到處學習甚至不惜重金請來專家,四五十個人連續奮戰5個多月后按期完工并順利通過工程驗收,尚勇賺到了10多萬元。以此為起點,尚勇開始涉足建筑行業。建筑行業在當時的畢節屬于新興產業,因墊資較大,極少有人涉足。尚勇雖然積蓄不多,但他的能力、魄力、人格魅力和誠信讓親朋好友紛紛集資相助,他從最初的看圖紙、工程預算、現場監理、跑工程業務等開始,一點一滴地積累相關知識,先后承建了海子街鎮糧管所、畢節市財政局(今七星關區財政局)等項目,不僅生意做得風生水起,還通過建筑行業的成功轉型積累了一定的資金和人脈。兩年后,尚勇又轉型投資房地產業,承建的天河路蔬菜公司和大橫街文昌巷房地產開發項目讓他賺到了200多萬元。
  二十世紀九十年代,當很多人還為溫飽奔波的時候,年僅24歲的尚勇已經擁有數百萬身家,擺脫家庭貧困、脫穎而出。然而尚勇并不滿足,決定繼續奮進。2010年至2013年,尚勇又轉向建材行業,先后在七星關區、金沙縣和黔西縣等地開辦了建材廠和攪拌廠,一直堅持至今,尚勇再一次獲取了豐厚的資本回報。
  “我一個人富了不算富,能夠帶領父老鄉親們一起脫貧致富才算富。”尚勇再次轉型新型環保建材的商砼、瀝青等行業,成立了畢節遠大集團,立志帶領父老鄉親共同創業、脫貧致富奔小康。
  “遠大”這個命名,既是尚勇小名“小遠”且在家排行老大的結合,又是尚勇心懷遠大理想、實現人生價值的隱喻。由于定位精準、目標明確,建廠之初,他就果斷投入3600多萬元用于環保設備的引進更新和技術創新,在新型環保建材領域走在前列,贏得了當地黨委、政府和行內的認可和尊重。

  管理創新,“尚式管理”鑄輝煌
  時至今日,尚勇能夠獨步商海的秘籍就是“尚式管理”,涵蓋“狼性管理”全員目標考核管理、創新管理、精細化管理、刨根問底式管理等諸多管理模式,使“尚式管理”內涵豐富、獨具魅力。
  “尚式管理”注重“狼性管理”,著力在員工忠誠度錘煉、狼性文化塑造、狼性精神鍛造、狼性團隊打造四個方面上狠下功夫。
  在員工忠誠度錘煉方面,尚勇要求遠大集團員工,要想成為狼性團隊的核心成員,必須接受忠誠度考驗,絕不容許“一女嫁二夫”“人在曹營心在漢”的現象存在。
  在狼性文化塑造方面,尚勇要求全體員工必須牢記“心隨遠大、志存高遠”的企業精神;牢記“狼性六個力”:堅定的意志力、敏銳的洞察力、準確的判斷力、不竭的創造力、高效的執行力、強大的學習力;牢記“狼性六個一流”:一流的企業、 一流的團隊、一流的員工、一流的品質、一流的服務、 一流的待遇。
  在狼性精神鍛造方面,尚勇要求集團管理層必須發揮頭狼血性,引領和提升狼群的凝聚力、向心力和戰斗力;必須做到集團一聲號令,頭狼引領、奮起圍攻、戰而勝之。在2018年的七星關區市政工程“白改黑”攻堅戰中,遠大集團一線員工展現出“戰晴天搶雨天、決不放過每一天”的狼性精神,圓滿地完成了區政府安排的項目工程。
  在狼性團隊打造方面,尚勇要求集團管理人員做到“六個必須到位”:一是集團各管理層按層級管理,執行上級工作安排必須到位;二是員工有紅事或白事,集團管理人員必須參與到位;三是發生安全生產事故,必須全力搶險到位;四是工期緊張的重大工程,生產、后勤必須全員聯動到位;五是員工因病或突發事件造成生活困難,集團總部關心扶助必須及時到位。
  “尚式管理”注重“人無我有、人有我優、人優我特”的創新管理。“管理如逆水行舟,不進則退”,尚勇宣稱:遠大集團企業管理,永無止境;遠大集團管理創新,永無止境!
  “尚式管理”注重刨根問底式管理。尚勇要求集團各單位各部門管理層,對其所轄單位的人員狀況、管理業務、管理流程、管理事項要打破砂鍋問到底,做到心中有數,及時發現、及時修補管理漏洞和管理盲點。
  “尚式管理”注重目標考核管理。把遠大集團打造成為“百年知名老店”是尚勇矢志不渝的執著追求,但如何順應時代發展潮流,把已經定型20多年的家長式、家族式管理向現代企業制度管理轉型變軌談何容易!縱觀眾多家族式管理企業,都很容易因人情難辭、人浮于事、管理混亂而走向衰敗,這也是困擾尚勇多年的心病。為此,尚勇夜不能寐、食不甘味。
  2019年2月28日,畢節遠大集團目標考核責任書簽訂大會在該集團舉行,這是尚勇對集團改革作出清醒定位和精準判斷后的重大決策,打響了集團實行全員目標考核的第一槍,在集團發展史上具有里程碑意義,邁入了現代企業管理之路。
  “尚式管理”,注重企業組織架構科學明晰。遠大集團總部內設董事會、監事會,下轄集團辦公室、人事部、財務部、法務部、安全部、經營管理部、生產部、物資采購部等規范化管理部門,旗下擁有金沙遠大新型環保建材有限責任公司、畢節遠大建筑工程開發有限責任公司、貴州靚景樂園房地產開發有限公司、畢節樂尚家園旅游開發投資有限公司、遠大鈣業有限責任公司、畢節遠大加氣混凝土砌塊分公司、遠大砂石廠、遠大濕拌砂漿廠等8個分公司,固定資產近35億元,職工1000余人,其中:高、中、初級專業技術職稱的員工占公司員工總人數的30%,管理人員中本科以上學歷的占40%。2018年,遠大集團實現產值6億元,利潤9000萬元,納稅3600萬元。
  “尚式管理”,注重企業文化建設。尚勇十分重視遠大集團的企業文化建設,并站在企業長遠發展的戰略高度持續強化。一是從2019年開始,外聘了多名擅長企業文化建設的專業人士,組建了企業文化建設工作專班,負責企業文化建設,規范建立企業標識系統、企業形象系統、企業品牌系統、企業管理制度,注重企業人才培訓培養、企業宣傳、企業形象塑造等;二是撥出專款500余萬元推進企業文化建設;三是從2019開始,持續推進實施企業文化建設“十個一工程”,即:“創辦一本高質量刊物《遠大人》”“舉辦一臺有品位年會”“創作一首企業主題‘遠大之歌’”“制作一部高質量專題片”“拍攝一部高質量小成本電影(微電影)”“舉辦一個高端論壇”“組織一次‘走進遠大’采風活動”“開展一次‘遠大公益在行動’活動”“設立一個公益基金”“舉辦一次‘新春聯誼會’”。
  “尚式管理”,注重人才培養和人才儲備。企業的競爭,歸根結底還是人才的競爭。為此,尚勇立足產業發展,超前思考,與貴州工程應用技術學院展開合作,每年出資10萬元以上設立“畢節遠大獎學金”,開辦“畢節遠大勵志班”。由于尚勇廣攬人才、知人善用,這種“蝴蝶效應”吸引了一批高、精、尖人才加入團隊。
  “尚式管理”,注重科學管理和技術創新。遠大集團剛成立時,尚勇就投入資金數千萬元用于技術研發,建立起了一個擁有25名技術骨干的實驗室,專門研發新產品,取得了很好的經濟效益。同時,為適應集團產業發展所需,打造遠大集團人才洼地,尚勇還投入大量資金,設立了技術研發獎、技術創新獎和人才創意獎,吸引人才入職遠大集團,同時激發全體員工、各個單位和部門開展技術研發、工作創意、集體攻關的動力。
  “尚式管理”,注重子女教育寬嚴相濟。尚勇對子女的教育嚴苛中透著溫情,他為家人制定了3條不可逾越的紅線:“有錢而不放縱、生活節儉、行為規范。”
  “虎父無犬子”,長子尚子翔在尚勇的教導下,于2016年到金沙創業,取得了一定的企業管理經驗。后來,25歲的尚子翔決定回到家鄉,加入父親創辦的遠大集團并出任集團執行董事,但在尚勇眼里,尚子翔離他的高標準、高要求還有一段距離,還要進一步磨練。于是尚勇授權,放手讓尚子翔獨立決策集團的許多重要工作,取得了很好的效果。尚子翔日漸成熟,正一步步邁向成功之路。
  “尚式管理”,注重管理的細致、精致和極致。遠大集團如同尚勇的孩子,在他的眼里容不得一粒沙子,特別是在企業做大做強后,有不少親人和朋友來到遠大集團或旗下子公司任職。尚勇秉持“對事不對人、公平、公正、公開”的管理原則,極為慎重而有效地處理著集團內部錯綜復雜的人事關系。尚勇的部分親屬都曾在集團公司任職,但由于不擔當、不作為都被辭退了,他這種對事不對人的管理方式得到廣大員工的支持和贊賞。

  不忘初心,扶貧濟困報黨恩
  “不忘初心、致富思源、回報社會”,尚勇低調而富有情懷。早在10年前尚勇就開始扶貧濟困,每年拿出10萬元以上的資金資助貧困大學生。平時,只要一聽到有學生因為貧窮或生病不能繼續上學,尚勇就會2萬元、3萬元地捐助。如今,尚勇在全市多個縣(區)都進行過捐資助學。逢年過節,尚勇還自己掏錢為貧困戶送油送糧,他說:“這些事就是我真正想要去做的,別人看得見看不見、會不會記住和回報不重要!”
  “同心戰貧困,赤子報春暉。”近年來,遠大集團以高度的政治使命感和社會責任感積極參與到全市脫貧攻堅偉業中。尚勇把教育扶貧作為精準扶貧的一個戰略重點,持之以恒地資助教育事業,先后捐資40萬元設立金沙縣太平鄉政府教育基金、七星關區碧海街道“教育圓夢·助力脫貧”基金,幫助貧困學子圓夢;捐資52萬元幫助畢節四小修建操場,進一步改善學校基礎設施;為留住年輕支教老師,捐款10萬元用于改善支教老師的教學、生活環境,提升學校辦學水平。遠大集團還聚焦貧困家庭,結合集團各公司崗位需求大量吸納貧困家庭人員就業600余名;走訪慰問貧困職工600余人次,發放慰問金20余萬元;慰問特殊貧困家庭100余戶,發放物資和慰問金30余萬元。截至2018年,遠大集團共捐資500多萬元。
  鏗鏘人生,一路走來,尚勇重情重義、知恩圖報,發自肺腑地感恩事業發展中遇到的每一個好人和貴人。面對來自外界的各種質疑、猜測、曲解,尚勇坦然地說:“流言止于智者,任何解釋都沒有意義,人在做、天在看,就讓時間來檢驗一切吧!”

  執著追求,樂尚家園為圓夢
  針對畢節市、七星關區人口眾多,潛在文旅、游樂消費市場巨大,而全市和畢節城區周邊沒有上規模、上檔次、有吸引力的休閑娛樂、旅游度假文旅項目的實際,尚勇搶抓國家重點扶持文旅產業的機遇,圍繞省、市、區“大健康、大旅游、大扶貧”發展戰略,于2015年10月成立了畢節樂尚家園旅游開發投資有限公司,全額投資20多億元建設樂尚家園——國際山地休閑體驗區項目。該項目已被列入2019年度貴州省重大工程和重點項目,是集主題娛樂、養生休閑、生態運動、休閑度假、享受自然于一體的超大規模度假綜合體,涵蓋商業街、水陸樂園、山地康養和花海園林四個體驗區,形成生態、養生、健康、生活體驗的產業體系,目前已投資近4億元。
  樂尚家園項目實施以來,得到了畢節市、七星關區各級領導的重視關懷以及各級有關部門的大力支持和配合。市委書記、市人大常委會主任周建琨,市委常委、七星關區委書記崔英魁親臨項目現場調研指導,對項目規劃設計、手續報批、建設進度等方面情況進行了詳細了解并予以高度重視;七星關區委、區政府多次召開會議研究解決項目推進過程中遇到的困難和問題。
  在樂尚家園項目建設中,一些始料未及的困難和問題導致項目推進遲緩,尚勇為此也彷徨過、動搖過,但通過認真學習領會習近平總書記對畢節試驗區工作的指示批示精神和習近平總書記在全國民營企業家座談會上的重要講話精神,尚勇再次堅定了繼續推進樂尚家園項目建設、造福桑梓、回報社會的信心和決心。
  遠大集團在尚勇的帶領下,先后獲得了“貴州省五一勞動獎狀”“貴州省工人先鋒號”“中國誠信示范企業”“全國綠色三星生產企業”“全國綠色生產示范性企業”“全國節能環保創新示范性企業”“貴州省綠色發展之星”“ 貴州省綠色建材之星”等數十項榮譽稱號,受到了省、市、區有關部門的表彰,在誠信示范、綠色發展中邁出了可持續發展的矯健步伐。
  “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”30年的艱苦創業和成功實踐表明:尚勇是脫貧致富帶頭人、是創新管理企業家、是遠大理想探索者、是樂尚家園設計師。在尚勇的帶領下,在全體員工的共同努力和艱苦奮戰下,遠大集團必將做大做強、樂尚家園之夢必將成為現實。(供圖/畢節遠大集團)
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